λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°

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κ²½μ œν•™μ—μ„œμ˜ 투자 κ°€μΉ˜ν‰κ°€ λͺ¨λΈ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  νˆ¬μžλŠ” κ°€μΉ˜λ₯Ό ν‰κ°€ν•˜λŠ” 것이 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. κ°€μΉ˜ 평가 λͺ¨λΈμ€ νˆ¬μžμžκ°€ κΈ°μ—…μ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό ν‰κ°€ν•˜κ³  μ–΄λ–€ 기업에 νˆ¬μžν•΄μ•Ό ν•˜λŠ”μ§€ κ²°μ •ν•˜λŠ” 데 도움을 μ€λ‹ˆλ‹€. κ²½μ œν•™μ—μ„œλŠ” λ‹€μ–‘ν•œ ν˜•νƒœμ˜ κ°€μΉ˜ν‰κ°€ λͺ¨λΈμ΄ κ°œλ°œλ˜μ–΄ μ™”μœΌλ©°, 이번 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” λŒ€ν‘œμ μΈ 두 κ°€μ§€ λͺ¨λΈμΈ 캐피털 에셋 프라이싱 λͺ¨λΈ(CAPM)κ³Ό λ””μŠ€μΉ΄μš΄ν‹°λ“œ μΊμ‹œ ν”Œλ‘œμš° λͺ¨λΈ(DCF)에 λŒ€ν•΄μ„œ μ†Œκ°œν•˜κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ³Έλ‘  캐피털 에셋 프라이싱 λͺ¨λΈ (CAPM) CAPM은 투자 수읡λ₯ μ„ κ³„μ‚°ν•˜λŠ” λͺ¨λΈλ‘œ, μ‹œμž₯ μœ„ν—˜μ„ μΈ‘μ •ν•˜λŠ” 베타 μ§€μˆ˜λ₯Ό ν™œμš©ν•©λ‹ˆλ‹€. νŠΉμ • 주식 λ˜λŠ” 포트폴리였의 수읡λ₯  μ˜ˆμΈ‘μ— λŒ€ν•œ 정보 없이 μ‹œμž₯ 수읡λ₯ κ³Ό μ‹œμž₯ μœ„ν—˜μ„ 기반으둜 투자 수읡λ₯ μ„ μ˜ˆμΈ‘ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. CAPM은 λ‹€μŒκ³Ό 같은 κ³΅μ‹μœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ke = rf + β (rm..
50λŒ€ 여성을 μœ„ν•œ 브런치 μΆ”μ²œ 및 λ ˆμ‹œν”Ό 정보 μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  λΈŒλŸ°μΉ˜λŠ” 주둜 주말에 λ‚˜λ“€μ΄λ₯Ό ν•˜λ©΄μ„œ μ¦κΈ°λŠ” μŒμ‹μ΄μ§€λ§Œ, μš”μ¦˜μ€ 일상적인 μ‹μ‚¬λ‘œλ„ 자주 즐겨지고 μžˆλ‹€. 이번 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” 50λŒ€ 여성을 μœ„ν•œ 브런치 μΆ”μ²œ 및 λ ˆμ‹œν”Ό 정보λ₯Ό μ†Œκ°œν•΄λ“œλ¦΄ μ˜ˆμ •μ΄λ‹€. κ±΄κ°•ν•˜λ©΄μ„œλ„ λ§›μžˆλŠ” 브런치λ₯Ό 즐기며 즐거운 주말과 일상을 λ³΄λ‚΄λ³΄μž! λ³Έλ‘  1. 베이컨 에그 치즈 λ¨Έν•€ 재료 베이컨 3쀄 κ³„λž€ 2개 머트볼치즈 30g 밀가루 150g λ² μ΄ν‚ΉνŒŒμš°λ” 1/2 Tsp μ†ŒκΈˆ 1/4 Tsp 우유 150ml μ‹μš©μœ  30ml λ§Œλ“œλŠ” 법 베이컨을 편 ν›„ 큰 λ„€λͺ¨ 틀에 λ„£λŠ”λ‹€. κ³„λž€κ³Ό 머트볼치즈λ₯Ό μ„žμ€ ν›„ κ°€μš΄λ°μ— 베이컨을 놓고 μœ„μ— λΆ€λ”ͺμΉ˜μ§€ μ•Šκ²Œ κ³„λž€μ„ λΆ€μ–΄μ€€λ‹€. 밀가루, λ² μ΄ν‚ΉνŒŒμš°λ”, μ†ŒκΈˆ, 우유, μ‹μš©μœ λ₯Ό μ„žμ–΄ λ°˜μ£½μ„ λ§Œλ“ λ‹€. 틀에 λ°˜μ£½μ„ λΆ€μ–΄μ€€ ν›„, 170λ„λ‘œ μ˜ˆμ—΄ν•œ μ˜€λΈμ—μ„œ 20λΆ„ 정도..
경제 톡계 자료 뢄석 및 ν™œμš© 방법 μ†Œκ°œ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ†Œκ°œ 경제 톡계 자료 뢄석 및 ν™œμš©μ€ 맀우 μ€‘μš”ν•œ 역할을 ν•©λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 κΈ°μ—…μ΄λ‚˜ μ •λΆ€λŠ” μ μ ˆν•œ 경제 정책을 μˆ˜λ¦½ν•˜κ³ , κ°œμΈμ€ 개인의 경제 상황을 νŒŒμ•…ν•˜μ—¬ μ μ ˆν•œ μ˜μ‚¬κ²°μ •μ„ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ, 이λ₯Ό μ œλŒ€λ‘œ ν™œμš©ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜λ©΄ 잘λͺ»λœ 결정을 내릴 μˆ˜λ„ μžˆμœΌλ―€λ‘œ, μ‹ λ’°μ„± μžˆλŠ” 자료 μˆ˜μ§‘κ³Ό κ·Έ 뢄석 방법 등이 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ³Έλ‘  1. 경제 톡계 자료 μˆ˜μ§‘ 및 μ •μ œ 경제 톡계 μžλ£ŒλŠ” 맀우 λ°©λŒ€ν•˜λ©°, κ·Έ μ€‘μ—μ„œλ„ μ μ ˆν•œ 자료 μˆ˜μ§‘κ³Ό μ •μ œκ°€ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ—¬λŸ¬ λ°μ΄ν„°λ² μ΄μŠ€, 쑰사 λ³΄κ³ μ„œ, 인터넷 μ‚¬μ΄νŠΈ λ“±μ—μ„œ 자료λ₯Ό μˆ˜μ§‘ν•΄ λͺ¨μ€ 자료λ₯Ό μ •μ œ 과정을 거치며, λˆ„λ½λœ λ°μ΄ν„°λ‚˜ 였λ₯˜κ°€ μ—†λŠ”μ§€ ν™•μΈν•©λ‹ˆλ‹€. 2. 자료 탐색 μˆ˜μ§‘ν•œ 경제 톡계 자료λ₯Ό ν•œλˆˆμ— νŒŒμ•…ν•˜κΈ° μœ„ν•΄, κ·Έλž˜ν”„λ‚˜ 차트 λ“±μ˜ μ‹œκ°μ  자료둜 λ³€ν™˜..
경제적 λ°œμ „κ³Ό μ—¬μ„± μ°Έμ—¬μ˜ μ€‘μš”μ„± μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  경제적 λ°œμ „μ€ κ΅­κ°€λ‚˜ μ§€μ—­μ˜ κ²½μ œμ²΄μ œκ°€ 일정 κΈ°μ€€ μ΄μƒμœΌλ‘œ λ°œμ „ν•˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•œλ‹€. μ„Έκ³„μ μœΌλ‘œ 경제적 λ°œμ „μ€ κ΅­κ°€μ˜ μ„±μž₯에 μžˆμ–΄ μ€‘μš”ν•œ μš”μ†Œλ‘œ μΈμ‹λ˜μ–΄ μ™”μœΌλ©°, 경제적 λ°œμ „μ˜ μ£Όμš” 인자 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” μ—¬μ„± 참여이닀. λ³Έλ‘  μ—¬μ„± μ°Έμ—¬λŠ” 경제적 λ°œμ „μ„ μ΄‰μ§„μ‹œν‚€λŠ” 데 큰 역할을 ν•œλ‹€. 여성듀이 더 λ§Žμ€ 일자리λ₯Ό μ°¨μ§€ν•˜κ³  κ²½μ œν™œλ™μ— 더 많이 μ°Έμ—¬ν• μˆ˜λ‘, 경제 μ„±μž₯κ³Ό λ°œμ „μ„ 더 μ‰½κ²Œ 이룰 수 있게 λœλ‹€. λ˜ν•œ 여성듀은 λ³΄ν˜Έμžλ‚˜ μ–‘μœ‘μžλ‘œμ„œ κ°€μ • λ‚΄μ—μ„œλ„ μ€‘μš”ν•œ 역할을 ν•˜κ³  μžˆλ‹€. 여성듀이 μžλ…€λ₯Ό μ–‘μœ‘ν•˜κ³  가정을 관리할 수 있게 되면, 남성듀은 κ²½μ œν™œλ™μ— 더 집쀑할 수 μžˆμœΌλ―€λ‘œ 또 λ‹€λ₯Έ 경제적 ν™œλ™μ— μ°Έμ—¬ν•  기회λ₯Ό κ°€μ§ˆ 수 μžˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜, μ—¬μ„±λ“€μ˜ μ°Έμ—¬κ°€ 경제적 λ°œμ „μ— μ€‘μš”ν•œ 역할을 ν•œλ‹€λŠ” 것은 아직도 λ§Žμ€ λ‚˜λΌμ—..
인문학적 λΆ„μ„μœΌλ‘œ λ³Έ μΈκ°„μ˜ μ‚¬μœ μ™€ μ‚¬μœ  이해 μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  인간은 μ‚¬μœ λ₯Ό ν•˜λ©° μžμ‹ μ˜ 삢을 μ‚΄μ•„κ°€κ³ , μ‚¬μœ  이해λ₯Ό 톡해 λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒκ³Ό μ†Œν†΅ν•˜λ©° 세상을 μ΄ν•΄ν•΄λ‚˜κ°€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‚¬μœ μ˜ νŠΉμ„±κ³Ό 이해 방법에 λŒ€ν•œ 인문학적 뢄석을 톡해 μΈκ°„μ˜ 삢에 λŒ€ν•œ κΉŠμ€ 이해λ₯Ό ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이번 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” 인문학적인 μ‹œκ°μœΌλ‘œ μΈκ°„μ˜ μ‚¬μœ μ™€ μ‚¬μœ  이해 λ‚΄μš©μ— λŒ€ν•΄ μ‚΄νŽ΄λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ³Έλ‘  μ‚¬μœ μ˜ νŠΉμ„± μ‚¬μœ λŠ” μΈκ°„μ˜ λ‡Œμ—μ„œ μ΄λ€„μ§€λŠ” ν™œλ™μœΌλ‘œ, 개인이 μžμ‹ μ˜ 생각과 감정을 μ •λ¦¬ν•˜κ³  μ‘°μž‘ν•  수 μžˆλŠ” 인지 κ³Όμ •μž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ‚¬μœ λŠ” λ‹€μŒκ³Ό 같은 νŠΉμ„±μ„ κ°€μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ°œλ³„μ„± μ‚¬μœ λŠ” 각 μΈκ°„λ§ˆλ‹€ λ‹€λ₯΄κ²Œ μž‘λ™ν•˜λ©°, 개인의 μƒν™œν™˜κ²½, κ²½ν—˜, 인지λŠ₯λ ₯ 등에 영ν–₯을 λ°›μ•„ ν˜•μ„±λ©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ 같은 μƒν™©μ—μ„œλ„ μ‚¬λžŒλ§ˆλ‹€ λ‹€λ₯Έ 생각과 감정을 κ°€μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ£Όκ΄€μ„± μ‚¬μœ λŠ” 주관적인 ν™œλ™μœΌλ‘œ 개인의..
경영 μ „λž΅κ³Ό 인재 관리λ₯Ό μœ„ν•œ HR μ „λž΅ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  μΈμž¬λŠ” κΈ°μ—…μ˜ μ„±μž₯κ³Ό 생쑴에 μžˆμ–΄ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ μžμ›μ΄λ‹€. 이에 따라 인재 κ΄€λ¦¬λŠ” κΈ°μ—… 경영 μ „λž΅μ˜ 핡심 쀑 ν•˜λ‚˜κ°€ λ˜μ–΄κ°€κ³  μžˆλ‹€. HR μ „λž΅μ€ 인적 μžμ›μ˜ 관리λ₯Ό 선진적이고 μ „λž΅μ μœΌλ‘œ μˆ˜ν–‰ν•  수 μžˆλ„λ‘ μ§€μ›ν•˜λ©°, κΈ°μ—…μ˜ 성곡을 μœ„ν•œ 졜고의 방법 쀑 ν•˜λ‚˜μ΄λ‹€. 이번 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” 경영 μ „λž΅κ³Ό 인재 관리λ₯Ό μœ„ν•œ HR μ „λž΅ λ‚΄μš©μ„ μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³ μž ν•œλ‹€. λ³Έλ‘  1. κΈ°μ—… μ „λž΅κ³Ό HR μ „λž΅μ˜ 일치 HR μ „λž΅μ€ κΈ°μ—… 경영 μ „λž΅μ— λ§žμΆ”μ–΄ μˆ˜λ¦½λ˜μ–΄μ•Ό ν•œλ‹€. μ΄λŠ” 인적 μžμ›μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ „λž΅κ³Ό λͺ©ν‘œλ₯Ό μ§€μ›ν•˜λ„λ‘ 인λ ₯을 κ΄€λ¦¬ν•˜κ³  κ°œλ°œν•˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•œλ‹€. HR μ „λž΅μ€ κΈ°μ—…μ˜ 성과와 κ°€μΉ˜ μ°½μΆœμ„ μœ„ν•œ 핡심적인 역할을 λ‹΄λ‹Ήν•˜λ©°, κΈ°μ—… μ „λž΅κ³Ό μΌμΉ˜ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. μΌμΉ˜ν•˜μ§€ μ•Šμ„ 경우, 인λ ₯ κ΄€λ¦¬μ˜ μ΅œμ„ μ˜ 방법을 κ²°μ •ν•˜κΈ° μ–΄λ ΅κ³  효과적인 ..
금육 μ‹œμž₯μ—μ„œμ˜ λ‹€μ–‘ν•œ 투자 μ „λž΅ 비ꡐ 뢄석 μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  금육 μ‹œμž₯μ—μ„œλŠ” 투자 μ „λž΅μ— λ”°λΌμ„œ 수읡λ₯ μ΄ 크게 차이가 λ‚  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ νˆ¬μžμ „λž΅μ„ μ„ νƒν•˜λŠ” 것은 맀우 μ€‘μš”ν•œ μΌμž…λ‹ˆλ‹€. 이번 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” μ—¬λŸ¬ κ°€μ§€ 투자 μ „λž΅μ„ 비ꡐ λΆ„μ„ν•˜μ—¬ κ·Έ μž₯단점을 μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³ μž ν•©λ‹ˆλ‹€. λ³Έλ‘  1. κ°€μΉ˜ 투자 μ „λž΅ κ°€μΉ˜ 투자 μ „λž΅μ€ νšŒμ‚¬μ˜ λ‚΄μž¬ κ°€μΉ˜λ₯Ό νŒŒμ•…ν•˜μ—¬ μ €ν‰κ°€λœ μ’…λͺ©μ„ λ°œκ΅΄ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” κ·Έλ™μ•ˆ 투자 μžμ‚° κ°€μΉ˜λ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μ„ ν˜Έν•˜λŠ” 투자 μ „λž΅μ„ 기초둜 ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ§Œ νˆ¬μžμžλŠ” μ•ˆμ „μ„±, μˆ˜μ΅μ„±, μ„±μž₯성을 큰 λΉ„μ€‘μœΌλ‘œ κ³ λ €ν•˜μ—¬ 투자 λŒ€μƒ μ’…λͺ©μ„ μ„ μ •ν•˜μ—¬μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μž₯μ μœΌλ‘œλŠ” μ•ˆμ •μ μ΄λ©΄μ„œλ„ 수읡λ₯ μ΄ 높은 κ²ƒμœΌλ‘œ μ•Œλ €μ ΈμžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ λ‹¨μ μœΌλ‘œλŠ” μˆ˜μš”μ™€ κ³΅κΈ‰μ˜ λΆˆκ· ν˜•μœΌλ‘œ μΈν•œ κ°€μΉ˜ 평가 였λ₯˜κ°€ λ°œμƒν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 2. μ„±μž₯ 투자 μ „λž΅ μ„±μž₯ 투자 μ „λž΅μ€ μ’€ 더..
경영과 기술의 μœ΅ν•©κ³Ό ν˜μ‹  μ „λž΅ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  기술 ν˜μ‹ μ€ 경영 λΆ„μ•Όμ—μ„œ 핡심적인 μš”μ†Œ 쀑 ν•˜λ‚˜λ‘œ 자리 μž‘μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ λ§Žμ€ 기업듀이 경영과 기술의 μœ΅ν•©μ„ 톡해 μƒˆλ‘œμš΄ 사업 기회λ₯Ό λ°œκ΅΄ν•˜κ³  μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œμž₯을 μ°½μΆœν•˜λ €λŠ” λ…Έλ ₯을 기울이고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이번 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” 경영과 기술의 μœ΅ν•©κ³Ό ν˜μ‹  μ „λž΅μ— λŒ€ν•΄ μ‚΄νŽ΄λ³΄λ„λ‘ ν•˜κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ³Έλ‘  경영과 기술의 μœ΅ν•© 경영과 κΈ°μˆ μ€ κΈ°μ—…μ˜ λ°œμ „μ— μžˆμ–΄ ν•„μˆ˜μ μΈ μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€. 기업이 경쟁λ ₯을 μœ μ§€ν•˜κ³  μ„±μž₯ν•  수 μžˆλ„λ‘ κ²½μ˜μžμ™€ κΈ°μˆ μžλŠ” ν•¨κ»˜ 일해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. κ²½μ˜μžλŠ” κΈ°μ—…μ˜ λΉ„μ „κ³Ό μ „λž΅μ„ μ œμ‹œν•˜κ³ , κΈ°μˆ μžλŠ” μ΄λŸ¬ν•œ μ „λž΅μ„ κ΅¬ν˜„ν•˜κΈ° μœ„ν•œ κΈ°μˆ μ„ κ°œλ°œν•΄λ‚˜κ°‘λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ κ³Όμ •μ—μ„œ λ‘˜μ˜ 화합은 경영과 기술의 μœ΅ν•©μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§€κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€. 경영과 기술의 μœ΅ν•©μ€ 기쑴의 μ œν’ˆκ³Ό μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜κ±°λ‚˜ μƒˆλ‘œμš΄ μ œν’ˆκ³Ό μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό κ°œλ°œν•˜λŠ” 데 κΈ°..
경제 λ°œμ „κ³Ό 블둝체인 기술의 λ°œμ „κ³Ό λŒ€μ‘ μ „λž΅ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  μ„Έκ³„μ˜ 경제 λ°œμ „μ€ μ§€μ†μ μœΌλ‘œ 이루어지고 μžˆμ§€λ§Œ, 이에 λ”°λ₯Έ λ¬Έμ œμ λ“€λ„ μ‘΄μž¬ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ¬Έμ œμ λ“€ 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” μ€‘μ•™μ§‘μ€‘ν™”λœ 기술, κΈ°μ—… 등에 λŒ€ν•œ μ˜μ‘΄λ„κ°€ λ†’μ•„μ§„λ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 이에 λŒ€ν•œ λŒ€μ‘μœΌλ‘œ 블둝체인 기술이 μ£Όλͺ©λ°›κ³  있으며, 이 기술의 λ°œμ „μ΄ 경제 λ°œμ „κ³Ό λ°€μ ‘ν•œ 관련이 μžˆλ‹€λŠ” 것도 μ•Œλ €μ Έ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이번 κΈ€μ—μ„œλŠ” 경제 λ°œμ „, 블둝체인 기술의 λ°œμ „κ³Ό λŒ€μ‘ μ „λž΅μ— λŒ€ν•΄ μ•Œμ•„λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ³Έλ‘  I. 경제 λ°œμ „ 경제 λ°œμ „μ€ κ΅­κ°€μ˜ 경제 μ²΄μ œμ™€ 경제 정책이 λ°œμ „ν•˜λŠ” 것에 따라 μ΄λ£¨μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. 경제 λ°œμ „μ€ 경제적 μ§€μœ„ ν–₯상, 기술 λ°œμ „ λ“±μ˜ 이점을 κ°€μ Έμ˜΅λ‹ˆλ‹€. λ°˜λ©΄μ—, 지속적인 경제 λ°œμ „μ€ μžμ› μ†Œλͺ¨, ν™˜κ²½ μ˜€μ—Ό λ“±μ˜ λ¬Έμ œμ μ„ κ°€μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ¬Έμ œμ μ„ ν•΄κ²°ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” λΆ„μ‚°ν™”λœ 체제λ₯Ό ν™œμš©ν•  ν•„μš”κ°€..
경영 λŒ€μ•ˆμ„ μ°ΎλŠ” λ‹€μ–‘ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  ν˜„μž¬ κ²½μ˜ν™˜κ²½μ€ λŠμž„μ—†μ΄ λ³€ν™”ν•˜κ³  있으며, 기업듀은 이에 λŒ€μ‘ν•˜λ©° 경영 λŒ€μ•ˆμ„ λͺ¨μƒ‰ν•˜κ³  μžˆλ‹€. κ·Έ μ€‘μ—μ„œλ„ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ€ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•˜κ²Œ 닀뀄지고 μžˆλŠ” λΆ„μ•Ό 쀑 ν•˜λ‚˜μ΄λ‹€. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ€ 기업이 μžμ›κ³Ό ν™œλ™μ„ μ‘°ν•©ν•˜μ—¬ κ³ κ°μ—κ²Œ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” 방식을 μ˜λ―Έν•œλ‹€. 이번 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” λ‹€μ–‘ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ„ μ†Œκ°œν•˜κ³ , 경영 λŒ€μ•ˆμ„ λͺ¨μƒ‰ν•˜λŠ” 데 도움을 쀄 것이닀. λ³Έλ‘  ν”Œλž«νΌ λͺ¨λΈ ν”Œλž«νΌ λͺ¨λΈμ€ 기업이 μ œν’ˆ λ˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό 직접 μ œκ³΅ν•˜μ§€ μ•Šκ³ , 제 3μžκ°€ 이λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κ³  이λ₯Ό μœ„ν•΄ 수수료λ₯Ό μ·¨ν•˜λŠ” λͺ¨λΈμ΄λ‹€. λŒ€ν‘œμ μœΌλ‘œ μš°λ²„, 에어비앀비 등이 μžˆλ‹€. 이 λͺ¨λΈμ€ 제 3μžκ°€ μ°Έμ—¬ν•˜λ©΄μ„œ μƒκΈ°λŠ” κΈ°μ—… 맀좜 μ¦λŒ€μ™€ 같은 이점이 μžˆμ§€λ§Œ, 이듀 제 3μžκ°€ 적극적으둜 μ°Έμ—¬ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” κ²½μš°λ§ˆλ‹€ 수읡이 λ§ˆμ΄λ„ˆμŠ€κ°€ 될 수 μžˆλ‹€λŠ” 단점..